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今年以来，我市深入践行“项目为王”理念，持续完善领导分包重大项目、监测调度、督导考核“三项机制”，常态长效、久久为功，强力推进“三个一批”项目和重点项目建设，为全市高质量发展添能蓄势。

健全领导分包重大项目机制。围绕“三个一批”项目建设推进，严格落实“一项目一专班”要求，市级领导牵头推进重大项目建设，聚焦项目建设不同阶段的需求，定期现场办公，加强跟进服务、靠前指挥，全方位、全流程开展要素保障，主动协调解决项目推进中的困难和问题，不断加快推进“三个一批”项目建设。

落实监测调度机制。建立重点项目、“三个一批”项目“三级调度”机制，由发展改革部门周调度、常务副市长半月调度、党政负责同志月调度，推进项目建设进度，协调解决重大问题，督促有关政策措施和工作任务落实。同时，针对调度反馈的问题，建立工作台账，实行“收集交办、限时办结、结果反馈、销号清零”全链条管理，确保件件有着落、事事有回音。

完善督导考核机制。将“三个一批”项目纳入纪检监察机关、市督查委员会重点督查督办内容，不定期开展联合督导，督促各级各单位落实项目建设主体责任、属地责任和管理责任；用好《三门峡市重大项目建设“三个一批”活动评价办法（试行）》和《推进重大项目建设“三项制度”》，实行月通报、季评价、年考核，激励先进、鞭策后进，进一步传导责任压力，充分调动市直单位和县（市、区）参与重点项目建设“三个一批”活动的积极性、主动性。